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Working Ecosystems - Intelligente Verzahnung agiler mit traditionellen Arbeitsweisen
Artikel
Alle Artikel sind im managerSeminare Magazin erschienen.
DISRUPT HR
"Personalentwicklung, wie sie bislang praktiziert wird, hilft nicht bei den Problemen, vor denen Unternehmen in der Digitalisierung stehen. Im Gegenteil: Sie erhält den Status quo und verhindert damit neue, bessere Arten der Mitarbeiterqualifizierung. Christian Böhler, selbst Personalentwickler, sieht für die Zukunft seiner Zunft nur eine Chance: Sie muss sich überflüssig machen."
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DIE FÜNF MOMENTE DES LERNENS
Fürs Lernen, wie es im beruflichen Kontext stattfindet, ist unser Gehirn nicht gemacht. Gleichzeitig werden die besten Lernchancen unnötig vergeben. Um erfolgreicher zu lernen, müssen wir unsere Ressourcen gezielter nutzen. Der entscheidende Faktor ist Relevanz."
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NATÜRLICH LERNEN
"Bei kleinen Kindern kann man es gut beobachten, wenn sie anfangen zu laufen oder zu sprechen: Vieles von dem, was wir können und wonach wir streben, sind angeborene Verhaltensweisen, die sich seit der frühen Steinzeit nicht wesentlich geändert haben. Dazu gehört auch die Lust zu lernen – und zwar auf eine bestimmte Art: durch Spielen, Ausprobieren, Entdecken, angetrieben von einer inhärenten Neugier."
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DAS KASSANDRA-SYNDROM
"Kassandra hat einst den Untergang Trojas vorausgesehen, doch niemand glaubte ihr. Ähnlich ergeht es heute oft Mitarbeitenden, die Fehlentwicklungen in ihren Unternehmen anprangern und vor absehbaren Risiken warnen – und ignoriert werden. Dabei ließen sich viele Krisen vermeiden oder abmildern, wenn Unternehmen besser auf ihre Kassandras hören würden. Aber wie soll das gehen?"
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NEW WAYS OF LEARNING
"Die Personalentwicklung hat durch Corona massive Einschränkungen erfahren, für viele Weiterbildungsangebote gab und gibt es kaum Lockdown-taugliche Ersatzformate. In der krisenbedingten Zwangspause steckt allerdings auch die Chance, die überfällige Neuausrichtung der Weiterbildung anzugehen. Vielversprechende Ansätze dafür gibt es genug. Zusammen können sie dem Corporate Learning neue Wege eröffnen."
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WORKING ECOSYSTEMS
"Auch wenn sie erfolgreich ablaufen, bleiben agile Experimente oft auf ihr ursprüngliches Team oder Projekt beschränkt, weil das System drumherum kein geeignetes Wachstumsumfeld bietet. Ein ganzheitlicher Blick auf das Arbeitsökosystem liefert eine Lösung: die gezielte Verzahnung von agilen und nicht agilen Bereichen."
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